Ihr Projekt

Endlich: Sie haben die Idee des Jahrhunderts? Sie möchten ein Projekt starten, aber Ihnen ist noch nicht alles klar? Gehen Sie methodisch vor, um durchdachte Entscheidungen zu treffen, Ihr Projekt zu validieren und nutzen Sie alle Chancen, um es zum Erfolg zu führen!

Hierbei gibt es zwei Meilensteine: Die Ausarbeitung Ihres Projekts und die Erstellung eines Business Plans.

Ausarbeitung Ihres unternehmerischen Projekts

Zuallererst müssen Sie Ihre Idee in allen Einzelheiten entwickeln. Es kann verwirrend sein, vor einem weißen Blatt zu sitzen und nicht zu wissen, wo man anfangen soll. Alles eine Frage der Methodik.

Schreiben Sie zunächst Ihre Berufserfahrung, Ihre Fähigkeiten und Qualitäten auf. Stellen Sie sich vor, Sie bewerben sich um einen Traumjob. Fragen Sie sich, was wichtig für Sie ist.

Informieren Sie sich über Berufe, die zu Ihnen passen und Ihren Erwartungen und Werten am nächsten kommen. Gibt es neue Horizonte, an die Sie vorher nicht gedacht haben? Informieren Sie sich.

Verlieren Sie niemals die Realität des Markts oder Ihre persönlichen Grenzen aus den Augen.

Business-Plan bzw. Geschäftsplan

Der Business-Plan ist der argumentative Rahmen Ihres Projekts. Er richtet sich an Dritte, potenzielle Investoren, Kreditinstitute usw. Er dient dazu, diese Akteure zu überzeugen, indem er aufzeigt, wie attraktiv und tragfähig Ihr Projekt ist. Er dient auch als Richtschnur bei jedem weiteren Schritt Ihres Projekts.

Im Allgemeinen untergliedert er sich in fünf Hauptbereiche:

• Allgemeine Vorstellung: Verfassen Sie den Aufhänger, das Schlüsselelement, das Lust aufs Weiterlesen macht.
  Seien Sie klar, prägnant und wecken Sie das Interesse Ihres Lesers!
• Produkte und Dienstleistungen: Beschreiben Sie die von Ihnen geplanten Produkte und Dienstleistungen. Seien Sie präzise!
• Marktstudie: Beweisen Sie, dass Sie den Markt kennen, auf dem Sie sich profilieren wollen. Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung muss einem Bedarf entsprechen, und Sie müssen die potenziellen Käufer zum Kauf stimulieren.
• Strategie: Erläutern Sie, wie Sie Ihr Unternehmen aufbauen und entwickeln wollen, wie Sie sich gegenüber Ihren Mitbewerbern positionieren. Legen Sie einen Zeitplan für Ihre Aktionen fest.
• Finanzplanung: Zeigen Sie auf, dass Ihr Projekt realisierbar ist. Belegen Sie anhand von Zahlen Ihr Potenzial. Zögern Sie nicht, Ihre Berechnungen und Tabellen für diejenigen zu erklären, die Interesse an Ihrem Projekt haben könnten.

Ein Business-Plan muss nicht lang, aber vollständig sein, sodass er einen Überblick über Ihre Tätigkeit für die kommenden Jahre vermittelt. Das Ziel ist es, zu überzeugen, ohne jedoch die Probleme außer Acht zu lassen. Analysieren Sie die Risiken und antizipieren Sie sensible Punkte. Lassen Sie keinen Raum für Zweifel. Zeigen Sie Ihr Wissen über das Projekt, und erwecken Sie bei anderen Akteuren den Wunsch, sich daran zu beteiligen.

Subventionen

Um Ihnen auf regionaler, föderaler oder europäischer Ebene die Erlangung von Subventionen zu erleichtern, hat die Region Brüssel-Hauptstadt das regionale Beihilfeportal EcoSubsiBru geschaffen.

Sie erfahren alles Wissenswerte über Subventionen. Dies erfolgt über eine Suchmaschine, eine alphabetische Suche oder eine Stichwortsuche. Die Brüsseler Agentur für Unternehmen widmet ebenfalls einen Teil ihres Informationsangebots den Subventionen und Mitteln, die den Unternehmen bereitgestellt werden.

Die Wallonische Region betreibt die Datenbank MIDAS, die die wirtschaftlichen Beihilfen der Wallonischen Region ausweist. Im Bereich Unternehmen des Webportals der Wallonischen Region findet der Besucher ebenfalls eine Seite über die Beihilfen.

Für Flandern bietet die Website der Flämischen Agentur für Innovation und Unternehmen für künftige Firmengründer viele Hinweise zu möglichen Subventionen.